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集团化管控
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1、1在澄清集团公司战略基础上,分析集团总部资源与能力,设定对全资控股子公司集团化管控的管控模式 2基于选定的管控模式,界定总部管理和监控领域 3优化或重新设计集团总部的组织结构,界定总部各部门职能 4将集团的主要运作程序。2、财务型管控模式对应顾问型的人力资源管控模式,这种模式是一种高度分权的集团管控模式在财务型管控模式中,战略管理与组织变革是下属企业人力资源管理的核心工作,企业集团总部对权属...
2023-12-31
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